採用サイト
EFAラボラトリーズのカルチャーの基盤となる7つのバリュー
今日は、私たちのカルチャーのベースとなっている「バリュー」についてお話ししたいと思います。
私たちのチームは、多くの中途入社者といくつかの異なる国籍を持つ社員から成り立っており、それぞれがユニークな背景を持っています。私たちがこの多様性を育む上で重要なのは、互いの働き方や関わり方が共通のバリューに根ざしていることです。この共通の価値観が、異なる背景を持つ社員がお互いを尊重し、信頼し合いながら、自由に仕事をし、能力を最大限に発揮するための基盤となります。真の意味での多様性は、このような共感と理解の上に成り立っています。私たちは、お互いを尊重し合い、信頼し合い、それぞれが高い成果を達成するために共通のバリューを大切にしています。
リーダーシップと7つのバリュー
EFAラボラトリーズのバリューは、当社における「リーダーシップをもった行動」を具体的に表した行動指針です。それぞれのバリューについて解説します。
バリュー1: 相手をリスペクトしオープンに議論をする
私たちEFAラボラトリーズにおける最初のバリューは、「相手を尊重し、オープンに議論を行う」ことです。このバリューは、相手の考えを理解しようと耳を傾けること、そして自分の意見を遠慮なく率直に伝えることを含みます。私たちは、誰が発言したかではなく、提起された論点にフォーカスします。これにより、ミッションや目的を達成するための最適な方法を探り、物事を決定します。
このアプローチは、多様なバックグラウンドを持つチーム環境において、最も基本的かつ必要な要素です。相手をリスペクトしながら建設的な議論を行う能力がなければ、スムーズなコミュニケーションと信頼関係の構築が困難となり、チームとしての効果的な仕事は達成できません。
バリュー2: 見通しを立てて「事前」に行動を起こす
私たちEFAラボラトリーズで重視する次のバリューは、事前に計画を立て、行動を起こすことです。このアプローチにより、私たちは予期せぬ問題や緊急事態を未然に防ぐことが可能となります。これは、効率的で円滑なプロジェクト運営に不可欠です。
具体的には、相手が何に困りそうか、または自分がどこでつまずきそうかを予測し、それに基づいて事前に行動を起こし、準備をします。このプロセスは、一緒に仕事をする人にも事前の働きかけを行い、共に準備を整えることを含みます。これにより、突発的な問題を生むことなく、スムーズに業務を進めることができます。
バリュー3: 経験を武器に変えて次に活かす。記録までが仕事
私たちEFAラボラトリーズでは、挑戦に伴う失敗を単なる損失に終わらせません。挑戦に失敗はつきものですが、記録のない失敗はただの損失となり、事実に基づいた記録がある失敗は、次なる成長の種となります。「何をしたか、何が起きたか」という事実を正確に残し、それをベースに振り返ることで、偶然の成功を「確実な再現」へ、手痛いつまずきを「次への工夫」へと昇華させます。
また、自らの経験を個人のものに留めず、チーム全員の武器（資産）として共有することを重視します。記録を通じてナレッジを蓄積し、繰り返しのミスを撲滅することで、組織全体の機動力を高め、EFAラボラトリーズに関わる方々へより確かな価値を還元していきます。
バリュー4: エキスパートとしての自覚を持ち、課題と向き合う
私たちのロゴに刻まれた「エキスパート」という言葉は、単なる肩書きではなく、私たちのアイデンティティです。本質的な課題をプロの視点でくみ取り、解決の道筋を自ら描き出すことが求められます。前例のない難題や、正解のない問いに直面したときこそ、専門家としての水準で正面から立ち向かいます。
私たちは安易な推測に頼らず、1次情報にあたり、徹底的なヒアリングを行い、時には他分野のエキスパートを頼ることもいといません。実現可能な最善の解決策を提示することで、お客様の期待を超え、揺るぎない信頼を築き上げます。この高い自覚こそが、私たちが直面する複雑な課題を解決するための基盤となります。
バリュー5: モノも情報も整理し、手入れし、そして活用する
自分が使用する道具と情報を整理し、整った環境で仕事をすることは、正しく効率的な業務運営に不可欠です。整理されていないモノや情報は、無駄やミスを引き起こし、特にチームメンバーや他社との協力が必要な場合、仕事に大きなリスクをもたらす可能性があります。
このバリューは、物理的な整理整頓だけでなく、情報の整理と管理も含みます。私たちは、情報を適切に整理し管理することで、無駄や誤りを最小限に抑え、迅速かつ正確な意思決定を可能にします。整理された環境は、クリアな思考と効率的なアクションを促進し、私たちの業務の品質と効率を向上させる重要な要素です。
バリュー6: 自分のタスクの完了ではなく、仕事の完了を意識する
私たちは、割り振られた個人の作業（タスク）を終わらせるだけでは、真のプロフェッショナルとは言えないと考えます。この仕事の目的を深く理解し、自分の工程が前後のプロセスにどう影響するかを常に把握する必要があります。
私たちの仕事は、チーム全体のプロジェクトが完了して初めて「終わり」を迎えます。周囲の状況に常に目を配り、仲間のパフォーマンスを上げるための働きかけや手助けを惜しみません。互いに声を掛け合い、誰の手にも渡らないボールが落ちるのをそのまま見過ごさない。その主体性が、チームとしての最大成果を生み出し、困難な課題の解決へと繋がります。
バリュー7: 自力で達成困難な課題を解決するために、人に働きかけ仲間をつくり行動する
私たちEFAラボラトリーズでは、自力で解決が困難な課題に対しても、積極的に他者との協力を求め、時には巻き込み、共同で取り組み解決に挑むことを重視しています。このバリューは、同僚や上司、社内の他部門、協力会社、業界内外の同業者や異業種、さらには国内外の学会や業界団体に至るまで、幅広く多様な関係の中で協力を仰ぎ、ミッションや目標の達成に向けてチームを組むことを含みます。
私たちは、単独では達成が難しい課題に対しても、仲間と共に行動することで、一人 では成し得ない成果を生み出すことができます。例えば、外部のエキスパートと連携し、プロジェクトをリードすることで、より大きな成果を達成します。このアプローチにより、私たちは組織全体の能力を高め、より複雑で難解な課題に対しても効果的に対応することができるようになります。
行動とVALUEのふりかえり
ここまで読んで気づいたと思いますが、7つのバリューは完全に独立したものではなく、お互いに関連しあっています。私たちのバリューがただのお題目となり形骸化しないように、毎月の1対1ミーティングでその月にバリューを発揮しうまくいったことを振り返っています。このプロセスを通じて、私たちのバリューが実際の業務にどのように生かされているかを確認し、また改善のきっかけを見出しています。
これは、高い水準でバリューを実践できている場合には業務のパフォーマンスも向上するという事実に基づいています。逆に、バリューの実践が不十分な場合は、業務の成果も伸び悩む傾向があります。そのため、これらのミーティングは、自己の状態の把握と上長との共有をとおして、より自己成長の機会として重要な役割を果たしています。
その一つの表れとして年齢よりもリーダーシップとパフォーマンスで
EFAラボラトリーズでは、中途社員が多いこととニッチな仕事のため経験者が少ないこともあり、年齢を優先して考慮されることはありません。全社員が公平にスキルとリーダーシップとパフォーマンスを示せば、適切に評価されます。完全成果主義のようにドライに聞こえるかもしれませんが、実際には、パフォーマンスをあげられるように個人の成長を後押しする支援的な風土が中心にあります。EFAラボラトリーズにはアシスタントやサポートのような補助だけの役割はなく、すべての社員が自分の業務範囲におけるエキスパートとなることを目指しています。各個人がエキスパートとして成長することで、組織全体としての能力が高まると考えるからです。
EFAラボラトリーズと共に次世代のこどもたちを環境問題から守る仕事を！
今日は、EFAラボラトリーズのカルチャーとバリューについてお話ししました。EFAラボラトリーズは、正しいアスベスト調査・分析・コンサルティングを実践し広げる日本のリーディングカンパニーです。私たちのカルチャーは「エキスパート」という言葉に象徴される専門性、多様性と包括性の尊重、そして共通のバリューに基づくチームワークに根ざしています。私たちの各バリューは、単なる理念ではなく、実際の業務にどのように生かされているかを常に振り返り、改善を図るためのリーダーシップの形であ り行動指針です。
私たちは、新入社員や応募を検討している皆さんに、EFAラボラトリーズがどんな会社であるかを知っていただきたいと思います。私たちのカルチャーとバリューに共感し、共に成長し、成功を目指してくれる方を歓迎します。「合う会社だな」「面白そうな会社だな」と感じたら、ぜひ私たちと一緒に働きましょう。