小沢さん
分析サービスの強みやこだわり、EFAのアナリストとして働くことの厳しさとは
今回の社員インタビューは分析部マネージャーの小沢さんです。
株式会社EFAラボラトリーズ(以下、EFA)のラボの室長として、何を目指しているのか?分析サービスの強みやこだわり、EFAのアナリストとして働くことの厳しさなど、ラボに関するいろんな話を深掘りしてみました!

小沢絢子さん
京都大学大学院/理学研究科/地球惑星科学専攻/博士課程修了
設立準備期間の2006年3月からEFAの業務にたずさわり、分析部のマネージャーを務める。JEMCAのインストラクターとしても活躍し、たくさんの人に偏光顕微鏡の使い方、正しいアスベスト分析の方法を広めています。
(インタビュアー(高野)のコメントを太字にしています)
◼️アスベスト分析業界全体に貢献できるような仕事ができるチームを目指しています。
──今日はEFAのラボについて色々と教えてください。よろしくお願いいたします!
よろしくお願いいたします。
──早速ですが、小沢さんはEFAのラボに入って何年ですか?
EFAができた2006年3月からいるので、もう18年ですね。
──ラボのマネージャーになったのはいつ頃なんでしょうか?
2018年だったかな、と思います。
──その頃のラボメンバーの人数は何人でしたか?
私とあと2人で、全部で3人でした。
──当時のラボの目標は?
当時は人数が少なく誰か休むと業務が滞るという状態だったので、とにかくまずは人数を増やすことを考えていました。2020年頃にはラボメンバーが5人になり、徐々にできることの選択肢が増えてきた感じがありましたね。それからも少しずつ採用を続けて2021年の終わりにつくばラボができ、現在ではEFA全体で10名以上のアナリストが在籍しています。
──人数が充足した現在のラボで、小沢さんは何を目指していますか?
アスベスト分析業界全体に貢献できるような仕事ができるチームになりたいと思っています。様々なラボとつながり、リードしていける存在でありたいです。
──EFAのバリューにある『自力で達成困難な課題を解決するために、人に働きかけ仲間をつくり行動する。』と通ずるものがありますね!
そうですね。EFAのミッションである『次世代のこどもたちを環境問題から守るために、ひとりでも多くの人に正しいサービスを届ける。』を達成するためには、会社の垣根を超えてチームアップすることが必要だと思います。
◼️”結果を受け取ったお客さまの判断材料として役立つか”を意識して分析しています。
──アスベス ト分析を前職でもしていたメンバーから「EFAではかなり高いレベルを“当たり前の基準”として実践しているので驚いた」という話を聞きました。EFAでは、どのような意識を持って業務に取り組んでいるのでしょうか?
アスベスト分析の目的は、あるなしの結果を出すことがゴールではありません。分析結果を受け取ったお客さまがどういうアクションを取れるか、アクションの際に判断材料として役立つか、そこをとても大切に考えています。
──アスベスト含有建材の除去をすること、現場でのばく露防止をすること、そこで役立つ形になっていないと意味がないということですね。
はい。分析後のアクションにうまくつなが るかどうかを考えると、しっかりと層別に分析がされていて、どこになにが入っているか分かるようにして提供することが大事だとわかりますよね。
──層を見極めることも分析技術のひとつだと思うのですが、どのようにトレーニングするのでしょうか?
トレーニング用の試料があるので、いろいろなパターンのものを見て「こういう場合はここに着目して見分ける」といったポイントを伝えていきます。はじめは単層や2層などのいわゆる簡単な試料から始まり、だんだん多層になっていきます。
──トレ ーニング中は層の数を間違えることもありますか?
ありますよ。そういうときこそしっかりフィードバックして理解を深めてもらっています。そのためのトレーニングです。
──先日つくばラボで行われた分析体験(ブログ参照)では、21層の『アスファルト防水』が『地獄の建材』として紹介されました(笑)トレーニングでは、やはり終盤で出てくる建材なんでしょうか?
はい。トレーニングの一番最後の試料は『多層の仕上塗材』なのですが、そのひとつ前なので本当に最後の方ですね。
──『多層の仕上塗材』はどんなところが難しいんですか?
薄い層があるので見落としやすく、場所によって層の厚さが異なるため、見る面によって層の数が変わってくるところです。この部分を見ると3層なのに、ちょっと回して別の部分を見ると4層ある・・・なんてことが起こるんですよ。
──
